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Mas afinal quais são as diferenças entre júnior, pleno ou sênior? As funções?
Os níveis júnior, pleno e sênior em uma hierarquia de cargos muitas vezes não são estritamente definidos por uma lista específica de responsabilidades, mas sim pela capacidade geral do profissional em lidar com desafios, tomar decisões, exercer autonomia e possuir conhecimento dentro da área. Os cargos geralmente têm uma estrutura base de responsabilidades, porém, a diferenciação entre os níveis de júnior, pleno e sênior pode…
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Como estabelecer critérios para diferentes salários dentro da empresa
Se tem uma dúvida que sempre é colocada pelos meus clientes nas consultorias é essa: “Como posso estabelecer critérios de diferenciação salarial dentro da empresa sem que isso fira a lei da isonomia salarial e ao mesmo tempo valorize quem entrega serviços de qualidade diferenciada?” Essa é uma situação que precisa ser abordada cuidadosamente pelas empresas, pois historicamente sempre foi colocado que para funções idênticas…
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Acúmulo e desvio de função, mitos e realidade
Já não é de hoje que muitas informações acabam sendo desencontradas quando não se busca o conhecimento, já não é de hoje que, quando o tema é o acúmulo ou desvio de função, acaba ficando muito clara a falta de informação de muitos profissionais. O tema é polêmico e por isso mesmo devemos nos ater a fatos e não suposições, a pesquisas e não meros…
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Como desenvolver um sistema de remuneração variável
Hoje, principalmente na atual conjuntura, a remuneração variável tem sido uma grande aliada nas soluções em torno das recompensas para aqueles que atestam performance acima do esperado. Historicamente esse tipo de remuneração foi utilizada de forma incorreta fazendo com que suas más redigidas linhas de política não surtissem o efeito esperado e, portanto, confundida completamente com salário. O colaborador ao perceber que receberia algum…
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Como elaborar um plano de carreira em Y
Qual o objetivo de uma carreira em Y? Diferentemente da carreira tradicional – carreira em linha, a carreira em Y tem por objetivo aproveitar aquele profissional que, embora não tenha perfil de liderança, é extremamente importante para a empresa por sua capacidade técnica e comportamental de atender as complexidades de uma ou várias áreas que envolvam muitos processos requerendo maturidade na hora da tomada de…
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Plano de Sucessão: O que é e como Implantar
Cada vez mais as empresas entendem a necessidade estratégica e de perenidade para seus negócios, a implementação de um plano de sucessão bem feito e que retrate sua realidade, mas o que vem a ser um plano de sucessão? Plano de sucessão é o conjunto de ações estratégicas voltadas para o planejamento estruturado da sucessão dos executivos do alto escalão da empresa, nada mais é…
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Como trabalhar com remuneração variável para reduzir impactos em folha
Uma das melhores saídas para redução de impactos em folha de pagamentos sem que o colaborador deixe de estar inserido em um sistema de meritocracia e, por conseguinte, não afete sua motivação e a atração de novos talentos, é a remuneração variável. A remuneração variável é um método de pagamentos que privilegia o colaborador ou um setor que esteja produzindo mais do que o esperado,…
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A Cultura Organizacional e o Impacto na Forma de se Pensar a Remuneração
O sentido de cultura é amplo, mas o que nos interessa aqui é saber que a cultura corresponde a um conjunto de hábitos, crenças e conhecimentos de um povo ou um determinado grupo que cultiva, de algum modo, um padrão estético semelhante. A essência da cultura organizacional está na mentalidade e visão de mundo dos fundadores da empresa, que determina os valores iniciais com…
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Quais são os critérios fundamentais para se estruturar um Plano de Carreira?
No mercado de trabalho ocorrem muitas dúvidas quando se trata de definir os níveis dos cargos dentro de uma mesma função e nomenclatura, nos deparamos com empresas atribuindo níveis as atividades, ou seja, quanto mais atividades o cargo tem, maior é o seu nível, um cargo júnior possui menos atividades ou responsabilidades do que um cargo pleno e por conseguinte de um cargo sênior. Vamos…
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A importância da avaliação e classificação de cargos.
Muitos reclamam que em algumas empresas pagam mais a um e menos a outro, que o cargo A ganha mais do que o Cargo B, ou até mesmo que não há critério na formação dos salários e muito menos na hora de atribuir um salário a um determinado colaborador. Temos que admitir que o tema salário é um tema bastante discutível e polêmico e que…