Como elaborar um plano de carreira em Y

Qual o objetivo de uma carreira em Y?

Diferentemente da carreira tradicional – carreira em linha, a carreira em Y tem por objetivo aproveitar aquele profissional que, embora não tenha perfil de liderança, é extremamente importante para a empresa por sua capacidade técnica e comportamental de atender as complexidades de uma ou várias áreas que envolvam muitos processos requerendo maturidade na hora da tomada de decisões e expertise de especialista na hora da execução.

Como elaborar?

O ponto aqui é saber estabelecer critérios e diretrizes para elaborar uma carreira em Y, é importante ressaltar que, para começarmos a elaborar esta carreira, precisamos ter o plano de cargos e salários estruturado e consideradas na etapa de pesquisa as posições mais seniores da empresa.  Tal estruturação nos permitirá avaliar esses cargos mais seniores que não possuam equipes e ao mesmo tempo contam com colaboradores sem perfil de liderança, tanto uma situação quanto outra ou as duas juntas, farão com que a empresa necessite de uma alternativa para esta questão.

A carreira em Y veio atender essa demanda pois permite que aquele colaborador seja inserido em uma carreira com crescimento paralelo a dos líderes e com salários compatíveis.

Logo, os colaboradores continuarão motivados a produzir mais e com qualidade, pois a recompensa remuneratória não perderá força à medida que eles necessitem crescer na empresa.

Como implantar?

Para implantar um plano de carreira em Y, é necessário criar critérios relevantes para as posições no âmbito do cargo e no âmbito do ocupante, relacionados aos fatores: complexidade, autonomia, conhecimento e comunicação.

A comunicação irá abordar o nível necessário da mesma para a posição na intermediação do processo de trabalho.

O conhecimento irá abordar a capacidade que a posição precisa de compreensão da função bem como seus desdobramentos.

A autonomia irá abordar a necessidade que uma posição precisa para execução das tarefas e suas tomadas de decisão.

A complexidade irá abordar o grau de dificuldade de uma função e que nível de entrega é esperado para determinada posição.

Podemos entender então que esses fatores fecham um ciclo de trabalho, veja abaixo:

Preciso me comunicar para compreender uma função, para daí executá-la gerando uma entrega. É de suma importância que os descritivos de cada dimensão, que englobam esse fatores, sejam bem realizados, fazendo com que retratem exatamente o que cada posição necessita para que a mesma chegue em sua plenitude de entrega, ou seja, para que as funções inerentes a cada posição possam ser desempenhadas em perfeita harmonia com a expectativa da empresa.

Veja abaixo um exemplo desta estruturação:

Fator	Classificação	Descritivo	Posição
Complexidade	Estratégico / Significativo	Contribuição significativa na definição das estratégias de negócio da empresa.	Gerente Sr.	EspecialistaV
Autonomia	Criar conceitualizar	Analisa assuntos complexos antes de criar/conceitualizar novos métodos, técnicas e/ou processos em diferentes áreas de trabalho.	Gerente Sr.	EspecialistaV
Conhecimento	Especialista Generalista ou Gerente de Equipe	Gerencia e lidera equipes através de conhecimento amplo na maioria ou totalidade das áreas de uma função.	Gerente Sr.	Especialista V
Comunicação	Negociação visionária em interesses conflitantes	Atinge acordos de importância estratégica com outros na organização, onde existam perspectivas e objetivos bastante divergentes.	Gerente Sr.	Especialista V

A tabela acima explicita bem o que abordamos aqui neste artigo, para todas as posições teremos que trabalhar os quatro fatores e seus desdobramentos, fazendo com que hajam critérios e justificativas para cada posição sempre entendendo que os especialistas terão compatibilidades em termos de salários e responsabilidades com os líderes, sem considerar que esses tenham equipes a serem lideradas.

Autor do artigo:

André do Carmo – Diretor da RH SENIOR CONSULTORIA

A RH SENIOR é uma consultoria especializada em planos de recompensa, faça-nos uma visita pelo www.rhsenior.com.br e solicite-nos um orçamento sem compromisso, teremos um imenso prazer em apresentar a vocês um projeto completo de cargos e salários.

 

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