Aplicar as ferramentas de avaliação de performance, visando a praticidade operacional do desenvolvimento dos processos de um setor de RH. Conhecer as principais etapas da Implantação e conhecer as técnicas mais utilizadas nesses processos, utilizando também os KPI’s dentro de uma metodologia SMART com os princípios do OKR.
Modelo que privilegia a prática, utilizando as ferramentas de avaliação de performance e variável, realizando oficinas em treinamento, a fim de disseminar o conhecimento adquirido na teoria, levando o aluno a realizar na prática, análises e implementações do sistema de avaliação de performance e remuneração variável.
ESTRUTURA DO CURSO
Carga Horária: 8 Horas
1.1. Conceitos sobre avaliação de performance e remuneração variável.
1.2. Conhecendo e discutindo a lei que regula as PLR’s.
1.3. Quais os tipos de avaliação de performance e como escolher a que mais se adapta a empresa.
1.4. Quais os tipos de remuneração variável e como colocá-las em prática.
1.5. PPR, PLR, Bônus, Bônus de retenção, Participação Acionária, dentre outros.
1.6. Metodologia SMART e as aplicações dos OKR’s.
2.1. Criando os mapas de cargos.
2.2. Analisando as descrições e definindo as competências técnicas e comportamentais.
2.3. Sugestões de competências técnicas e comportamentais (biblioteca de competências)
2.4. Elaborando os cadernos de avaliação – Montando a estrutura do caderno.
2.5. Criando um ambiente para as tabulações de avaliação.
2.6. Gerando Gráficos de resultados.
3.1. Definindo os driver’s de valor em escala.
3.2. Segmentando em capacidade de negócios e resultados de negócios.
3.3. Onde quero chegar? Como devo medir?
3.4. Definindo os KPI’s de acordo com o ramo da empresa.
3.5. Relação de KPI’s sugeridos.
3.6. Definindo o TARGET.
3.7. Determinando os melhores períodos para acompanhamento dos resultados.
3.8. Definindo os prêmios e contrapartidas de acordo com o alcance do TARGET.
4.1. Pontos em destaques na política.
4.2. Apresentação.
4.3. A quem se destina.
4.4. Operacionalização.
4.5. Critérios e Regras Gerais.
4.6. Parâmetros Gerais de Premiação.
4.7. Detalhamento dos KPI’s Setoriais.
4.8. Detalhamento das Competências Pessoais.
4.9. Ponderação dos pesos relativos entre os indicadores.
Distribuição da carga horária:
Aula 1 – Conceitos e debates – 18:00 às 20:00.
Aula 2 – Práticas e ferramentas – Avaliação de Performance – 18:00 às 20:00.
Aula 3 – Práticas e ferramentas – Remuneração Variável – 18:00 às 20:00.
Aula 4 – Práticas e ferramentas – Política de Remuneração Variável – 18:00 às 20:00.
Local do treinamento: Plataforma TEAMS
Diferenciais do nosso curso:
- Prática realizada por um profissional atuante na área.
- Simulação em comitê.
- Poucos alunos para cada turma, permitindo uma ação mais personalizada.
- Ferramenta em Excel para simulação.
- Formulários para práticas inerentes ao treinamento.
- Slides de aula modernos e atualizados.
- Modelo de remuneração variável e desempenho em ferramentas.
- Modelo de política de remuneração variável.
Curso Ministrado pelo: Professor André do Carmo
Diretor da RH Senior treinamento e desenvolvimento Profissional
Autor do Livro Remuneração & Benefícios – ações de cargos e salários em prol da atração e retenção de talentos
Professor de Pós-Graduação nos cursos de gestão empresarial e gestão de pessoas.
Professor da matemática financeira da Escola Nacional de Seguros
Palestrante na UERJ, UFRJ, ESTÁCIO, UNIGRANRIO, SENAC, IBEF, UVA, ESN, E AVM.
Colunista da Rádio Manchete.
Pós Graduado em Administração Estratégica e Especialista em Recursos Humanos.
Experiências Profissionais em destaque: Coca-Cola, PWC e Banco Safra.
Nossos Diferenciais
- Investimento competitivo
- Atenção e proximidade do consultor
- Experiência de mais de 20 anos de mercado
- Elaboração de ferramentas para administração do serviço
- Autonomia para a empresa contratante.
- Método moderno e de fácil gestão.
Clientes
