Qual o objetivo de uma carreira em Y?
Diferentemente da carreira tradicional – carreira em linha, a carreira em Y tem por objetivo aproveitar aquele profissional que, embora não tenha perfil de liderança, é extremamente importante para a empresa por sua capacidade técnica e comportamental de atender as complexidades de uma ou várias áreas que envolvam muitos processos requerendo maturidade na hora da tomada de decisões e expertise de especialista na hora da execução.
Como elaborar?
O ponto aqui é saber estabelecer critérios e diretrizes para elaborar uma carreira em Y, é importante ressaltar que, para começarmos a elaborar esta carreira, precisamos ter o plano de cargos e salários estruturado e consideradas na etapa de pesquisa as posições mais seniores da empresa. Tal estruturação nos permitirá avaliar esses cargos mais seniores que não possuam equipes e ao mesmo tempo contam com colaboradores sem perfil de liderança, tanto uma situação quanto outra ou as duas juntas, farão com que a empresa necessite de uma alternativa para esta questão.
A carreira em Y veio atender essa demanda pois permite que aquele colaborador seja inserido em uma carreira com crescimento paralelo a dos líderes e com salários compatíveis.
Logo, os colaboradores continuarão motivados a produzir mais e com qualidade, pois a recompensa remuneratória não perderá força à medida que eles necessitem crescer na empresa.
Como implantar?
Para implantar um plano de carreira em Y, é necessário criar critérios relevantes para as posições no âmbito do cargo e no âmbito do ocupante, relacionados aos fatores: complexidade, autonomia, conhecimento e comunicação.
A comunicação irá abordar o nível necessário da mesma para a posição na intermediação do processo de trabalho.
O conhecimento irá abordar a capacidade que a posição precisa de compreensão da função bem como seus desdobramentos.
A autonomia irá abordar a necessidade que uma posição precisa para execução das tarefas e suas tomadas de decisão.
A complexidade irá abordar o grau de dificuldade de uma função e que nível de entrega é esperado para determinada posição.
Podemos entender então que esses fatores fecham um ciclo de trabalho, veja abaixo:
Preciso me comunicar para compreender uma função, para daí executá-la gerando uma entrega. É de suma importância que os descritivos de cada dimensão, que englobam esse fatores, sejam bem realizados, fazendo com que retratem exatamente o que cada posição necessita para que a mesma chegue em sua plenitude de entrega, ou seja, para que as funções inerentes a cada posição possam ser desempenhadas em perfeita harmonia com a expectativa da empresa.
Veja abaixo um exemplo desta estruturação:
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Fator |
Classificação |
Descritivo |
Posição |
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| Complexidade | Estratégico / Significativo | Contribuição significativa na definição das estratégias de negócio da empresa. | Gerente Sr. | EspecialistaV |
| Autonomia | Criar conceitualizar | Analisa assuntos complexos antes de criar/conceitualizar novos métodos, técnicas e/ou processos em diferentes áreas de trabalho. | Gerente Sr. | EspecialistaV |
| Conhecimento
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Especialista Generalista ou Gerente de Equipe | Gerencia e lidera equipes através de conhecimento amplo na maioria ou totalidade das áreas de uma função. | Gerente Sr. | Especialista V |
| Comunicação
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Negociação visionária em interesses conflitantes | Atinge acordos de importância estratégica com outros na organização, onde existam perspectivas e objetivos bastante divergentes. | Gerente Sr. | Especialista V |
A tabela acima explicita bem o que abordamos aqui neste artigo, para todas as posições teremos que trabalhar os quatro fatores e seus desdobramentos, fazendo com que hajam critérios e justificativas para cada posição sempre entendendo que os especialistas terão compatibilidades em termos de salários e responsabilidades com os líderes, sem considerar que esses tenham equipes a serem lideradas.
Autor do artigo:
André do Carmo – Diretor da RH SENIOR CONSULTORIA
A RH SENIOR é uma consultoria especializada em planos de recompensa, faça-nos uma visita pelo www.rhsenior.com.br e solicite-nos um orçamento sem compromisso, teremos um imenso prazer em apresentar a vocês um projeto completo de cargos e salários.
